Über Führung und Selbstführung:

The Conscious Leadership Group (Jim Dethmer, Diana Chapman und Kaley Klemp), ein ehrliches Rahmenwerk dafür, was es heißt, oberhalb der Linie zu führen.

 

Ronald Heifetz, Adaptive Leadership: die entscheidende Unterscheidung zwischen technischen Problemen und adaptiven Herausforderungen und was es verlangt, Wandel zu führen.

 

Simon Sinek, Start With Why, Leaders Eat Last, The Infinite Game: über Sinn, Vertrauen und darüber, wie man so führt, dass Menschen folgen möchten.

 

Timothy Gallwey und Miles Downey, The Inner Game und nicht-direktives Coaching: der grundlegende Gedanke, dass Leistung ebenso davon abhängt, innere Hindernisse zu lösen, wie äußere Fähigkeiten aufzubauen.

 

Daniel Goleman, Emotional Intelligence: die Wissenschaft von Selbstwahrnehmung, Empathie und sozialem Geschick als Fundament wirksamer Führung.

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Über Komplexität und lebendige Systeme:

Nora Bateson, Warm Data: die Erkenntnis, dass das, was in einem komplexen System am meisten zählt, oft nur in den Beziehungen zwischen den Dingen sichtbar wird und nicht in den Dingen selbst. Isabelle ist zertifizierte Warm Data Host.

 

Über Kultur und Organisationen:

Edgar Schein, das grundlegende Werk zur Organisationskultur: Ebenen der Kultur, psychologische Sicherheit, demutsvolles Fragen (Humble Inquiry).

 

Ken Wilber, Integrale Theorie und das AQAL-Modell: eine Landkarte, die innere und äußere, individuelle und kollektive Dimensionen menschlicher Systeme zusammenhält.

 

Frederic Laloux, Reinventing Organisations: die Teal-Organisation als Modell sinnorientierter, selbstorganisierter Arbeitsweisen, die auf die Integrität jedes Einzelnen setzen.

 

Gallup, die Forschung zum Mitarbeiterengagement, zur entscheidenden Rolle der Beziehung zwischen Führungskraft und Team und zu CliftonStrengths. Isabelle ist Gallup Certified Strengths Coach.

 

Über menschliche Leistung und Sicherheit:

Todd Conklin und die Gemeinschaft für Human and Organisational Performance (HOP): eine grundlegende Neufassung dessen, wie wir über Sicherheit, Fehler und die Bedingungen denken, die Verhalten bei der Arbeit prägen.

 

Gill Kernick, Catastrophe and Systemic Change: was Katastrophen wie der Brand des Grenfell Tower darüber zeigen, wie Organisationen von dem abdriften, was sie zu schätzen sagen, und was Veränderung verlangt. Isabelle hat von Gill gelernt, als sie bei JMJ zusammengearbeitet haben.

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Über menschliche Systeme und Beziehung:

John Gottman und Julie Schwartz Gottman: Jahrzehnte der Forschung dazu, was Beziehungen trägt, was sie zerbrechen lässt und wie Vertrauen aufgebaut und repariert wird. Grundlegend für alle, die mit Teams und Führungskräften arbeiten.

 

Arnold Mindell, Sitting in the Fire: der Umgang mit Konflikt, Macht und tiefer Demokratie in Gruppen. Eine wesentliche Lektüre für alle, die schwierige Gespräche moderieren.

 

ORSC, Organisational and Relationship Systems Coaching: Organisationen als lebendige Systeme von Beziehungen.

 

Marshall Rosenberg, Nonviolent Communication: ein Rahmen für menschliche Beziehung auf der Grundlage von Bedürfnissen und Ehrlichkeit, der einen großen Teil unserer Arbeitsweise trägt. Hendrik ist erfahrener Trainer und Moderator für Gewaltfreie Kommunikation.

 

Stephen Covey, The 7 Habits of Highly Effective People: der Kreis des Einflusses als Praxis.