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Führungskräfte-Coaching
Coaching, das dort ansetzt, wo die eigentliche Arbeit ist.
Manchmal wünscht sich eine Führungskraft einen Denkpartner. Jemanden mit genug Können, Tiefe und Präsenz, um klar zu sehen, wenn Klarheit schwer zu finden ist.
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Unser Coaching ist im Kern nicht-direktiv. Wir sind nicht da, um Ihnen zu sagen, was Sie denken sollen, oder um Ihnen einen Leitfaden in die Hand zu drücken und es dann Entwicklung zu nennen. Wir sind da, um Ihr eigenes Denken zu unterstützen, Ihre eigene Weisheit, Ihre eigene Fähigkeit, den Weg zu finden.
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Was bei der Arbeit geschieht, betrifft selten nur die Arbeit. Unsere Coaches begleiten den ganzen Menschen, denn nachhaltiger Wandel, der über das nächste Quartal hinaus trägt, entsteht meist aus diesem weiteren Raum.
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Unsere Coaches bringen eine akkreditierte Ausbildung und viele Praxisstunden mit. Sie haben ihre eigene innere Arbeit getan. Psychologisch fundiert, mit Wissen über Neurowissenschaft und Nervensystem, schaffen sie die Art von Umgebung, in der die Durchbrüche geschehen können, die Sie erzielen wollten, und die, von denen Sie nicht wussten, dass es sie gibt.
Wir arbeiten auf Englisch, Deutsch, Französisch, Spanisch und Portugiesisch.
Arbeit mit CEOs
Die Person an der Spitze hat selten einen Ort, an dem sie ohne Folgen laut denken kann. Coaching ist oft der einzige Raum, der wirklich ihr gehört.
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Wir arbeiten mit CEOs an:
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Beziehungen zum Aufsichtsrat, Dynamiken mit Investoren und dem Moment, Nein zu sagen
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die Kultur bewusst zu tragen und nicht zufällig
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der Einsamkeit, die die Rolle mit sich bringt, und was man damit tun kann
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der Identität als Gründer, wenn das Unternehmen die Version Ihrer selbst überwächst, die es gestartet hat
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Gesundheit und Energie als Führungsressource, denn der CEO, der auf Reserve läuft, kostet die Organisation am Ende mehr, als er ihr gibt
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Übergang und Vermächtnis, was Sie gewesen sein möchten und was danach kommt.
Was Führungskräfte ins Coaching mitbringen.
Einige der häufigsten Gründe, aus denen Führungskräfte zu uns kommen:
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Komplexität und folgenreiche Entscheidungen
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schwierige Beziehungen innerhalb von Teams oder zwischen ihnen
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eine neue oder deutlich erweiterte Rolle
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berufliche Übergänge, die Richtung wechseln, ein Kapitel hinter sich lassen, herausfinden, was als Nächstes kommt
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Führen nach oben, zur Seite und über Bereiche hinweg
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mit Autorität und Präsenz kommunizieren
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Konflikt, offen oder lange schwelend
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psychologische Sicherheit im eigenen Team aufbauen
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Tempo, Druck und nachhaltige Leistung
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Gesundheit, Energie und Wohlbefinden, sich selbst durch fordernde Arbeit und ein forderndes Leben tragen
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Führen in Wandel und Unsicherheit
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die Erholung von einem beruflichen Rückschlag
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die leiseren Fragen: Welche Art von Führungskraft möchten Sie sein, was bauen Sie auf, und warum.
Der richtige Coach ist wichtig
Coaching wirkt nur, wenn echtes Vertrauen da ist. Deshalb bieten wir Kennenlernsitzungen mit bis zu drei Coaches aus unserem Pool an, bevor eine Zusammenarbeit beginnt. Sie wählen die Person, mit der Sie arbeiten möchten. Wir sorgen dafür, dass die Passung wirklich stimmt.
Die Organisationen, die uns anziehen.
Wir arbeiten in vielen Branchen und in allen Größenordnungen, mit globalen Industrieprojekten, etablierten Organisationen im Wandel und wachsenden Unternehmen, in denen die Kultur, die Sie jetzt aufbauen, die ist, mit der Sie jahrelang leben werden.
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In Afrika ziehen uns Organisationen an, die Industrien mit hohen Risiken und die Infrastruktur aufbauen, die die nächste Generation eines Landes erbt, und ebenso die Entwicklung der Führungskräfte, die sie betreiben werden. Hier schützt die richtige Kultur menschliches Leben, die Umwelt und den Boden, auf dem alles andere ruht.
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Besonders ziehen uns sinnorientierte und wertegeleitete Organisationen an: B Corps, Sozialunternehmen, missionsgetriebene Unternehmen, die glauben, dass der Umgang mit ihren Menschen ebenso wichtig ist wie das, was sie herstellen. Diese Organisationen spüren die Lücke oft besonders deutlich, weil ihnen die Werte so viel bedeuten.
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Auch wachsende Unternehmen ziehen uns an, die dem Kreis der Gründer entwachsen sind. Es gibt einen bestimmten, menschlichen Moment im Leben fast jedes wachsenden Unternehmens, in dem die Gründerenergie, die alles zusammenhielt, nicht mehr ausreicht. Wenn Kultur aufhört, etwas zu sein, das man einfach aufnimmt, indem man in der Nähe der Gründerin oder des Gründers ist, und etwas werden will, das die ganze Organisation benennen und weitertragen kann. Wenn Führungskräfte etwas aufbauen wollen, das über eine einzelne Person hinaus leben kann.
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Dieser Moment verlangt Mut, um ihn zu benennen: Manchmal kann die Arbeitsweise der Gründerin oder des Gründers, genau das, was das Unternehmen aufgebaut hat, zu einer Grenze für sein Wachstum werden. Wir helfen Gründern und Führungsteams, klar zu sehen, was sie geschaffen haben, und etwas aufzubauen, das über sie hinaus tragen und wachsen kann.
Das helfen wir aufzubauen: eine Organisation, auf die Menschen stolz sind, zu ihr zu gehören.
Unser Team.
Unser Vertrauenskreis besteht aus Experten für Transformation, Coaching und die Kraft des Storytellings. Unsere Gründungsmitglieder und unser gesamtes Partnernetzwerk sind in der Theorie dieser Arbeit geschult. Wir wenden sie zunächst in unserem eigenen Leben durch innere Arbeit an und geben sie erst dann an Klienten weiter, wenn sie sich für uns bewährt hat. Dann entwickelt sie sich stetig weiter. Jeder Klient und jeder Kontext lehrt uns etwas, und die Arbeit passt sich dem an, was wir lernen.
Unsere Leistungen.
Wir arbeiten mit Gründern und Führungsteams, die bereit sind, auf die Lücke zu schauen, zwischen der Kultur, die sie beabsichtigt hatten und der, die sie geschaffen haben. Das kann 1:1-Coaching sein, ein Intensivprogramm oder Arbeit, die auf Ihre Organisation zugeschnitten wird.
