EnCircle.
Warum EnCircle?
Unser Ansatz
Every organisation is a collection of circles, the living, shifting, overlapping circles of relationship that determine how healthy the system is: the senior leadership team, each department, the trust between a manager and their team, the connections between functions, partners, clients.
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These circles exist whether you see them or not, some healthy, some not, some working in your favour and others quietly working against you.
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Our work begins by making them visible, looking at who is connected to whom, with what quality of trust and conversation, where the circles are alive and where they're fractured or siloed. Then we ask the question that matters:
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How do you want these circles to be?
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Woran wir glauben
Culture isn't what's written on the wall.
It's what happens in the circle, who we choose to be when we're in it together, how we treat each other under pressure, whether people feel safe enough to speak honestly.
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We believe that when people truly flourish, safe, connected, purposeful, alive, the business flourishes too.
Human thriving and organisational performance can strengthen each other. We work to create the conditions where they do.
Das ganze Bild
Relationships don't exist in a vacuum. They're shaped by the conditions around them, the structures, processes, skills, shared assumptions, collective stories, and systems that either enable or constrain what's possible.
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We look at the whole: the inner world of the leader, the quality of relationships and culture, and the structures and conditions that shape behaviour every day, often more powerfully than any leadership message.
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We work on these levels simultaneously, because organisations are a vast collection of interconnected relationships and systems, not machines with parts that can be tuned.
Pull one thread and everything else shifts.
Das ganze Bild
Beziehungen bestehen nicht im luftleeren Raum.
Sie werden von den Bedingungen um sie herum geprägt: den Strukturen, Prozessen, Fähigkeiten, gemeinsamen Annahmen, kollektiven Geschichten und Systemen, die entweder ermöglichen oder begrenzen, was erreicht werden kann.
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Wir schauen auf das Ganze: die Innenwelt der Führungskraft, die Qualität der Beziehungen und der Kultur sowie die Strukturen und Bedingungen, die Verhalten jeden Tag prägen, oft stärker als jede Botschaft der Führung.
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Wir arbeiten auf diesen Ebenen gleichzeitig, denn Organisationen sind ein riesiges Geflecht aus miteinander verbundenen Beziehungen und Systemen und keine Maschinen mit Teilen, die sich einstellen lassen.
Ziehen Sie an einem Faden, und alles andere bewegt sich.
Kultur ist nicht das, was an der Wand steht.
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Sie ist das, was im Kreis geschieht: wer wir sind, wenn wir gemeinsam darin sind, wie wir miteinander unter Druck umgehen, ob Menschen sich sicher genug fühlen, um offen zu sprechen.
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Wir glauben, dass das Unternehmen aufblüht, wenn die Menschen aufblühen, sicher, verbunden, sinnerfüllt, lebendig.
Menschliches Gedeihen und Leistung der Organisation können einander stärken. Wir arbeiten daran, die Bedingungen dafür zu schaffen.
Warum innere Arbeit wichtig ist
We believe coaches and consultants bring more to a client when they have worked on themselves first. That includes the hard things, the sticky things and the moments where their own blind spots were in the way. From there, they can meet a client in a similar place. We have done this work and we keep doing it.
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We coach and consult from the inside out.
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Die Linse, die wir mitbringen
Die meisten Organisationen verbrauchen ihre Energie im Kreis der Sorge, bei dem, was ihnen wichtig ist und was sie nicht direkt beeinflussen können: Märkte, Wettbewerb, Regulierung, Unsicherheit. Das ist erschöpfend und ändert wenig. Wirksame Führungskräfte lenken ihre Energie nach innen, in den Kreis ihres Einflusses, und noch weiter nach innen in den Kreis, den sie kontrollieren können: sich selbst.
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Wir arbeiten mit allem zugleich: der Führungskraft und ihrer Innenwelt, den Beziehungen zwischen den Menschen sowie der Kultur und den Strukturen um sie herum. Alles bewegt sich gemeinsam.
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Wir kommen mit Fragen, Erfahrung und einer Qualität des Zuhörens, die Menschen hilft, auf den Balkon zu treten und ihre Organisation klar zu sehen. Wir geben Empfehlungen, wir hinterfragen Annahmen, und die Entscheidungen liegen bei den Menschen, mit denen wir arbeiten.
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